家具企业平衡记分卡的设计思想与运作流程(ppt 96页)

家具企业平衡记分卡的设计思想与运作流程目录：
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考
一、平衡记分卡问题的提出
1、传统财务模式的缺陷
2、平衡记分卡的功能
二、平衡记分卡——作为业绩评估系统的思考
1、平衡记分卡的设计思想
2、平衡记分卡的四个纬度
3、各项指标间的因果关系
4、平衡记分卡的运作流程
第二部分平衡记分卡的设计
一、财务方面
二、客户方面
第三部分导入平衡记分卡需要注意的问题
一、高层管理者的充分参与
二、防止目的单一化
三、指标选择与标准
四、制度与程序的保证
第四部分平衡记分卡应用案例讨论
1、盈利能力
2、市场地位
3、生产率
4、产品主导地位
5、员工发展
6、员工态度
7、公共责任
8、短期与长期目标平衡

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家具企业风险管理与内部控制(ppt 77页)

家具行业组织与人培训讲义(ppt 85页)

家具企业员工培训管理(ppt 51页)

家具行业产品审核培训课程(ppt 47页)

家具企业数据收集方法概述(ppt 86页)

家具行业管理创新与知识员工管理(ppt 42页)