汽车企业工作绩效的评估(ppt 45页)
所属分类：汽车行业
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资料简介：
汽车企业工作绩效的评估目录：
一、导言
二、绩效管理是谁的工作？
三、为什么要进行绩效评估
四、帮助上司就是帮助自己
五、评估对被评估者的价值
六、你所有的收益
1、客观性
2、与你的工作相关的信息
3、绩效的反馈
4、培养你的职业发展潜能
5、增加收入和福利
6、培训和职业发展机会
7、迎合你的工作目标
8、改进你的工作
七、评估标准
八、工作绩效的评估原则
九、体现公平性的标准
十、绩效评估中的误区
十一、反馈在绩效中的作用
十二、处理反馈的一些指导原则
十三、如何对待反馈信息
十四、自我解剖
十五、评估结构
十六、评估面谈四步骤
十七、最大限度利用评估
十八、面谈前充分准备
十九、思考工作本身
二十、思考工作绩效
二十一、思考你将来的发展
二十二、充分利用上司的作用
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