能源企业人才测评的基本假设(ppt 149页)
所属分类：能源化工
文件大小：1084 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
能源企业人才测评的基本假设目录：
一、为什么要对人才进行评估
（一）组织的长期发展目标
（二）公司发展人力动力链
（三）管理过程的五大基本职能
（四）公司发展人力动力链
（五）人事决策
（六）错误的人事决策
（七）良好的人事决策
（八）人事决策中常遇到的问题
（九）素质与业绩不一致
（十）系统预防
二、人才测评是什么？
1、 什么是人才测评
2. 人才测评的基本假设
3. 人才测评测什么？
4. 人才测评对企业的价值
三、如何科学应用素质测评技术？
1、 人才测评技术的发展
2. 怎样选择测评方法？
3. 如何保证测评的客观性和公正性？
4. 测评结果的理解与应用？
5. 如何评估测评的效果？
四、怎样构建企业内部的人员评估体系？
（一）方法与步骤
（二）如何构建岗位能力素质模型？
（三）行为事件访谈
（四）如何建立评估测评技术体系
（五）如何进行技术培训
（六）评估体系试运行及完善
五、如何通过测评发展员工能力
六、测评工具介绍
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
