医疗企业组织的构建与运作讲义(ppt 50页)
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资料简介：
医疗企业组织的构建与运作讲义目录：
一、先从一个具体活动开始
二、组织、要素及其生命周期特性
1、什么是组织？
2、组织的重要性
3、组织体系 --- 组织是一个“系统”，包括五个要素
4、日本、美国和中国的组织对比
5、现代与后现代组织的范式
6、组织的生命周期
7、组织面临的基本挑战
三、组织结构设计理论
1、组织设计对业务体系的作用
2、组织结构和组织设计
3、影响组织设计的相关变量…环境
4、影响组织设计的相关变量…目标与战略
5、影响组织设计的相关变量…技术
6、影响组织设计的相关变量…规模
7、组织设计
8、组织设计的原则
9、组织结构图的优点和局限性
10、组织结构≠组织结构图
11、组织设计要考虑的问题
四、组织结构的常见设计方法
1、组织结构设计模式 --- 职能式结构
2、职能式结构组织特征概括
3、职能式结构的优劣势
4、组织结构设计模式 --- 事业部结构
5、事业部式组织特征概括
6、事业部式结构的优劣势
7、组织结构设计模式 --- 矩阵式结构
8、矩阵式组织特征概括
9、矩阵式结构的优劣势
10、几种常见的营销组织设计方法
五、组织结构的有效运作
1、影响组织有效运作的要素
2、影响组织有效运作的要素…组织职责、业务
3、影响组织有效运作的要素…内部组织、人力资源
4、影响组织有效运作的要素…管理制度、工作流程
5、影响组织有效运作的要素…外部协作
6、组织在适应新商务模式中的失效原因
7、组织结构运作无效的特征
8、组织运作失效的8种病症
六、业界组织结构设计案例
七、一种新型组织--学习型组织
1、何谓学习型组织？
2、如何实现学习型组织理念的转变？
3、学习型组织的关键 ---- 化“冲突”为“双赢”
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