日化企业人力资源管理师招聘与配置讲义(ppt 166页)

日化企业人力资源管理师招聘与配置讲义目录：
第一节：员工的招聘与配置
一、招聘的概念及目的、前提
二、招聘的过程管理
三、招聘的原则及作用
四、人员配置原理
第二节：招聘准备
一、工作岗位信息分析有哪些方法
二、两种典型的工作分析模式
三、招聘申请表的特点
四、招聘申请表的内容和注意问题 
第三节：招聘实施
一、招聘渠道选择
二、初步筛选技巧
三、面试的实施与技巧
第四节：招聘活动的评估
一、成本效益评估
二、数量与质量评估
三、信度与效度评估
第五节：劳务外派与引进
一、外派劳务工作的基本程序
二、外派劳务的管理
三、劳务引进的管理

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