日化企业员工绩效考核与管理实务培训(ppt 87页)

日化企业员工绩效考核与管理实务培训目录：
一、为什么要进行绩效考核？
1、绩效考核的含义
2、绩效考核的作用
3、绩效考核的目的 
二、绩效考核从何处着手？
1、绩效考核的横向程序
2、绩效考核的纵向程序
三、谁来考核？
1、人力资源管理部门的考核责任
2、领导和直线部门的考核责任
3、考核的维度
4、如何选择维度
四、考一些什么内容？
五、怎么考？
1、考核方法
2、主要方法介绍
3、考核等级的设定
4、考核周期的设定
5、固定工资与浮动工资的比率
6、考核量表的设计
7、评估的步骤
8、考核结果分布
六、考核结果如何应用？
七、如何保证考核的信度和效度？
八、为什么一定要将考核结果反馈？
1、考绩面谈的艺术
2、考绩面谈注意的七种人
3、考绩面谈反思
九、绩效考核应注意哪些问题？
十、绩效考核与管理的发展趋势？

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