日化企业如何选择合适的绩效衡量指标体系(ppt 43页)
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资料简介：
日化企业如何选择合适的绩效衡量指标体系目录：
一、为什么需要绩效管理——重新的思考
二、什么是绩效管理——简单的回顾
1、3P模型中的为绩效付薪
2、什么是绩效管理？
3、从绩效评估到绩效管理
4、绩效管理的主要步骤
三、如何建立绩效管理体系——美世的观点
1、传统的财务指标体系
2、绩效管理模式的变革
3、平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC）的产生背景
4、平衡计分卡的力量在于四种类型的指标的整合
5、平衡计分卡必须将公司的远景变成可衡量的、可执行的指标
6、平衡计分卡不是一系列指标的简单组合，而是将公司远景转变成为行为的工具
7、有效的平衡计分卡应该包括以下全过程
8、建立平衡计分卡的典型步骤
四、几种典型的绩效管理体系构建方案
1、以平衡计分卡为基础的绩效管理体系
2、以关键价值驱动因素为基础的绩效管理体系
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