珠宝企业策略管理专题讲义(ppt 150页)
所属分类：珠宝行业
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资料简介：
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珠宝企业策略管理专题讲义目录：
第一部分：绪论——战略管理的投入
第一讲：有关战略的概念
第二讲：外部分析：确认产业的机会和威胁
第三讲：内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优势
第二部分：战略形成
第四讲：公司战略
第五讲：企业竞争原动力
第六讲：购并与重组战略及合作战略
第七讲：国际化战略
第三部分：战略实施
第八讲：公司治理
第九讲：组织结构与控制
第十讲：战略领导
第四部分：专题研讨
第十一讲：公司创业与创新能力
珠宝企业策略管理专题讲义内容提要：
获取超额利润：
基于产业基础观点（Industry-Based View）
研究外部环境，尤其是行业环境
选择超额利润潜力巨大的行业
找出此行业赚取超额利润所需的战略
培养或购买实施战略所需的资产或技能
利用企业的优势（培养或购买的资产和技能）实施战略
……
企业超额利润：
基于资源基础观点（Resource-Based View）
找出公司资源，研究其相对于竞争者而言的优势与劣势
研究公司的能力，何种能力可以使公司战胜竞争对手
从竞争优势的角度，研究公司的资源与能力潜力
选择有吸引力的行业
选择能使公司最大限度的利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略
……
竞争对手分析：
目的：了解对手发展方式与对竞争行动的可能反应
基本框架：长远目标；现行战略；假设能力
问题：
攻击行动：对现有位置是否满意；可能采取的行动；行动的实力和严重性；
防御能力；反应程度（软弱或激烈）；报复效果。
若干误解：
系统地分析竞争对手是不可能的；
我们对于自己的竞争对手是非常了解的，因为我们每天都在和他们竞争
实证结果：行动者（大小）、行动性质（可见性与复杂性，如价格/非价格等）、受影响者的性质（能力，如规模等）影响反应方式、程度与速度。
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