汽车行业目标体系设计和绩效管理控制(ppt 143页)
所属分类:汽车行业
文件大小:1428 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载汽车行业目标体系设计和绩效管理控制目录:
第一部分 目标体系设计
第二部分 绩效考核
第三部分 团队管理与建设
汽车行业目标体系设计和绩效管理控制内容提要:
目标管理的优点:
业绩的提高
成本降低
提高工作效率
个人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
……
关键业绩指标(KPI):
关键业绩指标(KPI)管理体系实质上是一种考核方法。它通过
对影响公司业绩关联性最大的业绩指标或管理指标的有效管理,
从而达到提升企业绩效和管理水平的目的。其理论精髓是管理的
20/80法则,在方法上则运用了许多目标管理的手段或方法。
……
设定目标的步骤:
上级目标与方针,应明示部属
部属可质疑目标,彼此充分讨论
部属设定本身的目标
上级与部属讨论所设定目标
目标修订及整理
将目标加以书面化
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1