汽车行业目标管理的作用与区别(ppt 180页)
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资料简介：
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汽车行业目标管理的作用与区别目录：
1、团队与群体的区别
2、目标管理的作用
3、目标管理的区别
4、如何设计目标管理表
5、目标分解流程图
6、目标体系图
7、目标发表与述职报告制度
汽车行业目标管理的作用与区别内容提要：
目标管理的基本思想：
组织必须建立大目标，做为组织方向
组织必须分别设立基本单位的个别目标
个别目标要与大目标取得一致
……
目标分解流程图：
1、目标要有实施具体措施
2、具体措施对目标：
支持性
有效性
可行性
3、大目标 中目标 小目标
4、上一级的措施 下一级的目标
5、下一级目标的完成 上一级目标完成
……
如何进行绩效反馈面谈：
1、建立并维持彼此信赖
2、清楚地说明面谈的目的
3、在平等立场上进行商讨
4、倾听并鼓励部属讲话
5、不要与他人做比较
6、重点在绩效而非性格
7、重点在未来而非过去
8、优点与缺点是并重
9、勿将考核与工资混为一谈
10、以积极的方式结束面谈
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