服装企业内部控制与财务风险(ppt 166页)
所属分类：服装企业管理
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资料简介：
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服装企业内部控制与财务风险目录：
1内部控制理论沿革和批判
2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位
3企业集团内部控制
4企业内部控制和财务风险的预警
服装企业内部控制与财务风险内容提要：
内审机构应将自己视为公司的一种资源。在帮助管理当局更有效地达到预期控制目标的过程中发挥作用。内部审计师的使命将从简单的“我们实施审计”向“我们帮助创建一些程序，以期达到组织成功所需要的内部控制水平”的方向发展
……
内部控制是相对于外部控制而言的，更确切地说内部控制是在组织内部针对不同的控制主体在其可控范围为了实现其既定的目标，以信息沟通为基础，采取一定的方法，对影响其目标实现的可控因素所作出的一切努力。这一概念涵盖了控制主体、控制客体、控制目标、控制手段和信息沟通等具体内容。一般意义的内部控制必须分解为不同的控制主体在其可控范围内的控制活动才能够真正成为具有可操作性的属于企业管理范畴的内部控制。
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责任中心的设立：
从财务职责出发，企业内部组织可以分为
成本中心：对成本或费用负责。（标准成本中心和费用中心）
利润中心：对收入及成本费用同时负责，即对利润负责。
投资中心：对利润和投资同时负责。
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