医疗企业财务管理战略--现金流量管理(ppt 41页)
所属分类：医疗知识
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资料简介：
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医疗企业财务管理战略--现金流量管理目录：
一、现金流管理原理
二、自由现金流量
三、现金流量经营
医疗企业财务管理战略--现金流量管理内容提要：
现金流管理原理：
利润、经营现金流量和自由现金流量
利润：广为关注，当利润发生突然变化，会引起分析人员、投资人、债权人和金融媒体的注意。利润增长在证券价格上有所反应。但是它受到经理的控制，投资者使用较少位经理控制的指标更好。
经营现金流量：是利润的替代指标，但是包含非常项目，不包括公司为保持当前增长率所作的投资。
自由现金流量：等于来自客户的现金净额减去保持当前增长率所需的现金支出。有真实的现金流量，不受会计方法的影响，也不受经理人员的操纵。
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自由现金流量：
定义：
自由现金流量等于公司的税后营业利润加上非现金支出，再减去营业流动资金，物业、厂房与设备及其他资产方面的投资。
自由现金流量=税后利润+折旧-资本性支出
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制定绩效情景：
适度绩效：行业避免激烈打价格大战，资本回报率全面提高，接近资本成本。
下降趋势：行业价格大战持续，回报率低与资本成本。
上升趋势：行业避免激烈打价格大战，资本回报率全面提高，接近资本成本。但公司可以找到适当的定位，逐渐获得超过行业水平的收益率。
根据绩效情景的具体定位预测财务业绩（10年）
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