珠宝企业绩效管理(ppt 43页)
所属分类:珠宝行业
文件大小:157 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载珠宝企业绩效管理目录:
一、危机的准备与应付
二、为什么要进行绩效管理
三、什么是绩效管理
四、绩效管理的目的
五、个人绩效合约:目标约定
六、对责任的识别
七、绩效管理制度的几个阶段模式
八、制度并非问题的答案
九、建立绩效管理系统的思路和方法
十、战略定位与战略目标确定
十一、……
珠宝企业绩效管理内容提要:
什么是绩效管理:
所谓绩效:是指实现已得到认同的工作目标,而采取既富有效率又能达到满意效果的行动。
组织绩效:最终的成果;注重团结、协调、组织、管理。
个人绩效:按照规则去做事,也就是怎样进行工作的过程;注重个人能力和态度的管理。
与绩效相关的因素:工作者本身;工作本身;工作方法;工作环境;工作机制。
……
绩效管理的目的:
组织下属员工实现自己工作目标的知识和技能;
管理下属员工的个人绩效,是管理者无可推卸的责任;
管理者必须成为合格的绩效管理实践者;
人力资源部只是为管理者的绩效管理工作提供支持,而不是替代管理者们的工作;
绩效管理实践就是帮助员工自行改善(没有达到标准)或发展(已经达到标准)其个人绩效。
……
对责任的识别:
管理者应当承担如下责任:
对员工的要求做出解释(预期结果、工作内容)
培训和指导员工
为员工提供信息和机会,得到有用的经历
激励、监督和控制员工的个人绩效
员工应当承担如下义务:
接受管理者对职务的描述
倾听并努力学习,主动接受工作所需的培训
遵守个人纪律及各项规则制度。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1