日化企业绩效考核方案(ppt 74页)
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资料简介：
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日化企业绩效考核方案目录：
一、绩效评估的内涵
二、绩效评估的作用
三、绩效评估建立步骤
四、谁来做绩效考核、
五、绩效考核的具体方法
六、建立绩效考核系统的原则
七、绩效考核的分类
八、绩效考核的内在矛盾
九、绩效考核的偏差
十、绩效考核的改善方法
十一、……
日化企业绩效考核方案内容提要：
平衡记分卡：
平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是：将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中，以落实战略并持续的跟踪监控，确保你公司战略目标的实现；它主要包含了两个方面的设计内容：一是设计出能够真正体现你公司战略的绩效计划体系；二是设计出平衡记分卡与绩效管理的日常运作系统。
……
关键业绩指标（KPI）：
KPI是绩效管理系统的基础，KPI可以使各级销售人员明确各自的主要责任和工作目标，并以此为基础，明确销售人员的业绩衡量指标，建立明确的、切实可行的KPI评估考核体系是做好绩效管理的关键。
……
绩效管理和绩效考核的区别和联系：
1. 绩效考核只是绩效管理过程中一个局部环节,只出现在特定的时点.绩效管理的工作重点除了绩效考核以外,还包括绩效目标的设定和分解,绩效跟踪,沟通反馈,指导辅助,绩效改善计划的制订等一系列环节.
2. 绩效 管理主要面向未来,侧重于信息的沟通,帮助指导和由此带来的绩效提高.其中,沟通贯穿于整个过程，而绩效考核主要面向过去，只侧重于对以往业绩的考核和判断．
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