外企珠宝绩效管理实务操作(ppt 42页)
所属分类:珠宝行业
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一、制定目标
二、实施目标
三、评估(绩效考核)
四、奖惩管理
外企珠宝绩效管理实务操作内容提要:
衡量指标总结:
尽量找出定量的衡量标准
没有定量的衡量标准时,要坚决地使用定性的衡量标准
有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要
定性的衡量标准可以被监督/矫正(上级主管介入、委员会)
……
制定目标步骤:
方法一:主管撰写——主管与员工交流——主管定稿——双方签字
方法二:主管目标概述——员工撰写——主管定稿——双方签字
……
评估之后:
兑现报酬PAY FOR SALARY
职务发展晋升CAREER ADVANCEMNET PROMOTION
技术等级 TECHNOLOGY LEVEL
解雇TERMINATION
业绩滑坡的职工:
绩效提高计划PEFORMANCE IMPROVEMENT PLAN(PIP)
执行
30-60天
谨慎沟通
类似表格,注明辅导时间,员工签字
目标及标准不变
不能调动、加薪
两年中只能有一次。
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