医疗企业怎样让员工站在企业的角度(ppt 36页)
所属分类：医疗知识
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资料简介：
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医疗企业怎样让员工站在企业的角度目录：
1.管理不是企业和员工展开的一场斗争
2.员工消极、被动的原因不在于员工
3.变被动为主动的管理机制设计
4.变人的劣根性为积极性的管理哲学
5.工场即道场；工作即修行
6.“从奴隶到将军”的职业生涯管理
7.“文”如何“化”企业文化管理模式
医疗企业怎样让员工站在企业的角度内容提要：
企业的一般现象：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
10％的人正在等待着什么 = 不想干。
20％的人为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 负效劳动。
40％的人正在按照低标准或方法工作 =低效劳动
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。
……
依据平日业绩考核结果确定其培训需求建立动态培训激励机制：
a1: 对其进行技能培训
a2: 进行相关的企业文化及德的培训
b1:重点进行技能培训， 提高其“才”
b2: 进行技能培训，同时辅以德的培训
c1: 进行“德”的培训， 同时给予激励
c2: 以合同方式， 进行单一项目激励
d1: 首先进行“德”的培训， 辅以技能培训
d2: 连续或累计多次处于此象限， 淘汰
……
不在于做，而在于变：
闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。
比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。
不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。
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