谈零售行业经理人的迷思(ppt 59页)
所属分类：零售行业
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资料简介：
谈零售行业经理人的迷思目录：
一、局限思考
二、归罪于外
三、缺乏整体思考的主动积极
四、专注于个别事件
谈零售行业经理人的迷思内容提要：
专注于个别事件：
某个片段范围内或许是真实的，但是它们分散了我们的注意力，使我们未能以较长远的眼光来看事件背后变化的形态，并且未能了解产生这些形态的原因。
当山顶洞人在思考怎样求生存时，他第一关心的，绝不是宇宙万物如何运行的问题，而是警觉和抵御老虎来袭的能力。然而令人忧虑的是，今天对我们组织和社会生存的主要威胁，并非出自突发的事件，而是由缓慢、渐进、无法察觉的过程所形成。
如果我们专注于事件，最多只能够在事件发生之前加以预测，作出最佳的反应，而仍然无法学会如何创造。
……
常犯错误：
治标而不治本
把意见与事实混为一谈
只爱听部属报喜讯
中文在沟通上带来的错误
把年龄当做能力的指标
误认一流的工程师就是一流的厂长
……
加入错误的人群：
当一位经理人把高级管理层称之为“他们”，他在心中与管理单位不会有亲和感，也不会认为自己是管理阶层的一份子，因此他破坏了员工与公司其他部门之间的团结。
应特别注意代名词的使用，因为在谈到你公司的任何部分时，只有一个代名词应该使用：我们
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