通信企业员工的激励机制(ppt 96页)
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一、薪酬制度设计
二、配套激励措施
通信企业员工的激励机制内容提要:
行为周期基本结论:
行为是因感受某种需要而产生的动机驱使发生的
行为是有方向性的,是为了获得能满足其需要的资源
行为终止于需要的满足,已满足了需要不再具有激励性
要激励起行为,一要了解被激励者有何需要,二要掌握有可以满足其需要的资源
……
目标激励:
解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。
描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。
在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。
使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。
……
薪酬制度设计:
薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力。”这就要求我们要以实事求是的科学方法进行设计,而不是拍脑袋随意而定。一般要经历以下几个步骤:
第一步:职位分析。这是确定薪酬的基础。第二步:职位评价。职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。
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