论能源行业成功的绩效管理(ppt 73页)
所属分类：能源化工
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资料简介：
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论能源行业成功的绩效管理目录：
第一 绩效为何需要合作
第二 绩效合约的优点
第三 发展绩效目标
第四 建立承诺
第五 绩效评估的准备工作
第六 有效的绩效评估
论能源行业成功的绩效管理内容提要：
绩效合约的优点：
从你与员工两方面来看待工作的特殊机会；
达成一致需求和确立优先需求的方法；
认可持续专注于目标的形式；
为员工提供了解公司“蓝图”及更好地理解公司发展变化的机会；
更加明确地认识亟待解决的问题或阻碍因素；
明确行为责任的手续（谁将何时做什么）
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创造工作承诺的步骤：
步骤一：获得承诺
提供建议和指导，帮助员工建议有实际意义的承诺
确保你得到员工的承诺
与你的经理达成一份高质量的绩效合约来树立好榜样
步骤二：权衡
如何实现当时最高优先级的工作需求
评估员工的承诺是如何支持或加强绩效目标的
评估绩效合约与相关的障碍问题有多少相关性
……
一份周详的行动计划将会提供以下间接的好处：
1 时间管理方面将会得以改善，这是因为：
在共同关注的焦点上会达成一致；
次要的活动将会被取消或重新安排；
在决策方向上减少“错误的启动”或走样
2 团队合作会改进，因为主要参加与人员都有共同的游戏规则
3 错误的比例与严重失误将会减少
4 员工将会有更少的借口推脱责任，因为每个人都被指定具体的职责
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