汽车行业如何建立员工能力模型(ppt 50页)

资料简介：

汽车行业如何建立员工能力模型目录：
1、员工能力的规划模型
2、公司需要何种人才？
3、能力的类型
4、能力模型的落实
5、行为面谈的范例问题
6、留才战略
7、建立员工能力
8、人才“培养“架构

 

汽车行业如何建立员工能力模型内容提要：
GE领导能力：
愿景 Vision
客户/质量至上 Customer /Quality Focus
诚信 Integrity
责任心/投入 Accountability/ Commitment
沟通/影响 Communication/ Infuence
共同承担/无边界 Shared Ownership/ Boundaryless
团队建设者/授权 Team Builder/ Empowerment
知识/专业技能/智慧 Knowledge/Expertise/Intellect
主动/速度 Initiative/Speed
全球化思维方式 Global Mindset
……

“外购人才”战略：
“外购人才”战略的事实
加强现有人才资产的有效方法，尤其是在变革或增长过程中
行之有效：产生非常积极的影响
行之无效：代价高昂的错误（超过百万的决策）
根据你的经验，什么是最佳方法去提高招聘合适人员的“命中”率？（合适人员=能持续保持好的表现+留在公司一段合理时间）
……

人才甄选过程：
流程的公平、公开和可信性与合适人员的甄选
对员工士气的影响
对公司文化的影响
流程设计
明确标准
以事实为依据（多个渠道）
过程中的相互制衡
例子
GE “C”流程
花旗银行人才盘点方法
飞利浦管理发展过程

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