通信行业绩效考核的一般原理(ppt 52页)
所属分类：通信企业管理
文件大小：431 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
通信行业绩效考核的一般原理目录：
一、绩效考核的一般原理
二、KPI如何确定
三、有没有新的考核思路
四、考核结果管理
五、考核反馈
通信行业绩效考核的一般原理内容提要：
除了业绩控制还有什么用处？
我们的招聘有效吗？
这个人适合这个岗位吗？
工资奖金如何发放？
到底应该提升谁？
上级和下属之间相互了解吗？
什么人需要培训，培训什么？
贯彻组织理念的强有力机制！
……
考绩执行者的理想条件：
了解被考评职务的性质、工作内容、要求及考绩标准与公司有关政策
熟悉被考评者本人的工作表现，尤其是本考绩周期内的，最好有直接的近距离密切观察其工作的机会
公正客观，不具偏见
……
人力资源部门对考绩的责任：
设计、试验、改进和完善考绩制度，并向有关直线部门建议推广
在自己部门认真执行既定的考绩制度以作表率
宣传既定考绩制度的意义、目的、方法与要求
督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有考绩制度，培训实施考绩人员
收集反馈信息，包括存在的问题、难处、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案
根据考绩的结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
