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能源行业绩效评估、绩效管理与绩效发展(ppt 66页)

所属分类:能源化工

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资料简介:

能源行业绩效评估、绩效管理与绩效发展目录:
1、绩效评估的目的与功能
2、绩效评估的主要目的
3、绩效评估的目的比较
4、绩效评估的效果
5、绩效评估需与经营策略相整合
6、影响工作绩效的因素
7、绩效评估的准备
8、绩效评估的准备
9、企业实施绩效评估的前提
10、评估的时机-不定时评估
11、……

 

能源行业绩效评估、绩效管理与绩效发展内容提要:
绩效评估需与经营策略相整合:
可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果,促使经营策略得以实现。(协调组织价值观与员工行为)
绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动,主要为策略性资料的获得,如目前员工的能力,未来需要何种能力的人员等,以利经营策略的推展。
绩效评估可了解公司人力资源的优缺点,作为拟订新经营策略的参考
……

企业实施绩效评估的前提:
双方明确和认可工作目标
完善岗位描述
员工与上司接受了此方面的培训,保证培训的科学与公正
……

确定绩效效标注意事项:
评估目的不同,各项效标的权重不一。
效标不是固定的,可以灵活多变;不要采用单一和固定的。
应用时应调整特质、行为和结果的关系。以行为和结果为主。
应获得共识。
运用之妙,存乎一心。

 

 


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能源行业财务报表纲要(ppt 55页)

化工生产实训指南(doc 28页)

化工行业分析报告(doc 41页)

天然气化工培训课件(ppt 37页)

安全质量标准化工地实施方案培训资料(doc 41页)

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