能源企业的绩效考评管理培训讲义(ppt 44页)
所属分类：能源化工
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资料简介：
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能源企业的绩效考评管理培训讲义目录：
1、为什么要进行绩效考评
2、如何进行简单的绩效考评
3、怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）
4、如何有效地实施考评
5、行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
6、工作中一些体会
能源企业的绩效考评管理培训讲义内容提要：
美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：
1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
2、组织对员工的绩效考评的反馈
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
4、为员工的薪酬决策提供依据
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
6、了解员工和团队的培训和教育的需要
7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息
……
个人体会：
在公司建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。
考评的形式比考评的内容重要；
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作；
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。
……
考评前的培训：
培训的具体内容包括：
1、绩效考评和含义、用途和目的
2、企业各岗位绩效考评的内容
3、企业的绩效考评制度
4、考评的具体操作方法
5、考评评语的撰写方法
6、考评沟通的方法和技巧
7、考评的误差类型及其预防
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