汽车行业绩效考评的性质与方法(ppt 38页)
所属分类：汽车行业
文件大小：216 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
汽车行业绩效考评的性质与方法目录：
1 绩效考评的性质
2 绩效考评的方法
3 绩效考评的实践
汽车行业绩效考评的性质与方法内容提要：
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及其结果的综合管理，目的是确认员工的工作成就，改进工作方式，奖优罚劣，提高工作效率和经营效益。
注意：进行绩效考评，不能仅仅着眼于对员工已有成绩的测量和认可，而且要着眼于激励和帮助员工未来更好地工作。因此，肯定成绩、提出不足、分析原因，改进工作是绩效考评中相互联系的不同环节。
……
考评方法分类：
1、比较法：排序法、强制分布法、配对比较法
2、特性法：标尺评价法、混合标准尺度法
3、行为法：关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法、评价中心法
4、结果法：目标管理（MBO）、关键业绩指标法（KPI）
……
MBO典型步骤：
①制定组织的整体目标和战略
②在经营单位和部门之间分配主要的目标
③各单位管理者和他们的上级一起设定本部门具体目标
④部门的所有成员参与设定自己的具体目标
⑤管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划
⑥实施行动计划
⑦定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
