通信行业目标管理、绩效管理与员工激励(ppt 72页)
所属分类：通信企业管理
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资料简介：
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通信行业目标管理、绩效管理与员工激励目录：
1、什么是目标管理？
2、目标管理有什么好处？
3、目标管理需要怎样的组织结构？
4、目标管理推行的5个步骤：
5、如何设定并分解目标的12步：
6、目标设定阶段的原则
7、由控制到协助的转变：
8、人们为什么不喜欢绩效评估？
9、绩效管理中我们应该反思的问题
10、绩效管理流程
11、绩效评估结果的用途是什么？
12、……
通信行业目标管理、绩效管理与员工激励内容提要：
目标管理有什么好处？
提升团队绩效
改变员工的工作态度
使思考和行动的方法合理化
促进双向沟通
提高工作士气
……
目标管理推行的5个步骤：
由最高管理层制订大目标，
并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度，
并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标，则需采取纠正措施
……
个人发展计划的制定过程：
员工和主管进行评估沟通，使员工认识到哪方面做得好，哪方面做得不好
帮助员工分析存在差距的原因
以未来的工作目标为依据，找到最迫切需要改进的个人发展项目
共同制定目标、计划、核查方式
列出所需资源，
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