珠宝行业企业中一线管理者的角色(ppt 35页)
所属分类：珠宝行业
文件大小：580 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
珠宝行业企业中一线管理者的角色目录：
一、什么是一线管理和一线管理者
二、一线管理者的工作
三、一线管理的过程
四、一线管理者面临的环境和挑战
五、一线管理者角色及技能的独特性
六、组织与一线管理者的角色
七、一线管理者需兼顾直接领导和参谋领导
八、谁是“好的”一线管理者？
珠宝行业企业中一线管理者的角色内容提要：
一线管理者的角色及其关联：
同其他人的关系必须是客观和建设性的
尊重他人的创意和能力
明确你在整个工作过程中的正确作用，以及你的总体义务，尤其是对于你的上司的义务
在和其他部门的职工打交道时小心谨慎
能意识到你对整个组织的影响和贡献
……
一线管理者的工作：
计划：对未来的需求和行动进行预测；把总体计划和目标分解为日常的工作计划和日程安排。
组织：获取和安排进行工作所必须的资源。这些资源包括：人力、物力、设备和财力。
指挥：激发自己和他人进行工作；把工作向下分派；向职工发出指令；使工作各得其所。
控制：保证工作符合必要的标准；对工作流程和产量进行检验。
……
一线管理者角色及技能的独特性：
一线管理者直接负责产品或劳务。
相对于其他管理人员来说，一线管理者所从事的工作更富于操作性和技术性。
一线管理者是管理非管理人员的管理者。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
