医疗行业企业敏捷供需链管理(ppt 51页)
所属分类：医疗知识
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资料简介：
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医疗行业企业敏捷供需链管理目录：
一、传统供应链的概念
二、敏捷供需链的概念与技术
三、敏捷供需链管理系统
四、基于敏捷供需链管理的企业管理模式
五、应用介绍
医疗行业企业敏捷供需链管理内容提要：
核心思想：基于协调决策中心的管理模式
协调中心具有相对完全信息，为供需链中实体间的信息共享提供了基础，可以减小或消除信息失真和放大现象（Bullwhip效应）；
有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离，充分发挥信息、资金在物流中的缓冲作用，在一定程度上解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的连锁反应；
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核心思想：敏捷供需链的普遍性
构成供需链的基本要素有四个：
供方：需求项目的提供者；
需方：需求项目的消费者；
供方和需方可以是供应商、制造商、分销商等任意的具有个体理性的实体。
需求项目：对需方有价值的事物它可以是各类原材料、半成品、最终消费品、方案、信息等。
交易规则：实现需求项目的所有权由供方向需方转移的过程准则。
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供需协作模式:订单类型
确定型
具有确定的需求项目、数量、价格、交货地点及日期、付款方式、双方责任及义务等内容的订单。
预测型
具有明确交货地点及日期、责任及义务和不确定的需求项目、数量、价格、付款方式的订单，不确定性通过概率的表示，价格、付款方式或双方的利益分配与需求的项目、数量及相应的概率相关。
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