医疗行业企业员工绩效考核创新技巧讲义(ppt 186页)
所属分类：医疗知识
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资料简介：
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医疗行业企业员工绩效考核创新技巧讲义目录：
一、明确绩效考核在企业运行中的地位
二、把握绩效考核方法创新的依据：两大原理
三、理清绩效考核方法创新思路
四、如何才能突破上司主管的主观偏见局限？
五、你认为绩效考核的困难何在？
六、绩效考核面临的问题是什么？
七、下属员工会自主地选择充分高的目标？
八、如何把自己的职责目标化？
九、请为你自己的岗位进行目标族系分析。
十、如何量化计算员工每个绩效成绩？
十一、……
医疗行业企业员工绩效考核创新技巧讲义内容提要：
考核主体的标准要求：
充分给予岗位角色本人参与其绩效考核活动的权力，保证绩效考核工作的透明性；
让岗位角色的上司在绩效考核中主要发挥审核作用，避免单纯用上司的主观评价来代替对履职者的绩效考核；
人力资源部在考核工作中，主要是提供技术支持或组织协调；
要给予岗位角色本人绩效考核结果评价认定和申诉的权力；
……
考核方法的标准要求：
必须实现真实的量化考核，避免选用只有装饰价值的数量计算模型；
要有绩效评价依据的提供和审核，以保证绩效考核的客观性；
要尽量避免采用建立在主观评价基础上的量表评价法；
要适应岗位的工作特点要求，不能一刀切；
要充分考虑企业的实际，力求简单，操作方便；
绩效考核方法在选定后，要进行全面的培训，以让管理人员都掌握。
……
客观：
要以岗位角色的自我评价为依据来评价其绩效成绩，并用准确的事实来审定。
不能一目了然的绩效评价，都必须提供能说明其评价的佐证材料，用事实说话。
没有佐证材料的肯定性评价，作为绩效考核实施人的上司和同事都有权删除，没有事实来说明其绩效标准等级的宁可不作评价。
绩效考核的方法不能选用主观等级打分的量表评价法。
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