医疗行业企业目标管理实施培训(ppt 32页)
所属分类：医疗知识
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资料简介：
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医疗行业企业目标管理实施培训目录：
一、目标管理定义
二、目标管理构成要素
三、目标管理实施前的活动
四、实施目标管理的步骤
五、目标管理使用表格
六、如何评估目标管理执行情况
七、小结
医疗行业企业目标管理实施培训内容提要：
制定内容：
1、基于战略和经营策略需要的整体目标定位（符合SMART原则）
2、实现计划过程各阶段资源配置计划（人力计划，资金计划等）
3、组织内部责任明确和分工计划
4、团队目标协议，个人目标协议以及个人成长计划
5、阶段目标完成情况评估方法
制定方法：
1、基于战略和经营策略订立公司级别战略目标（符合SMART原则）
2、结合组织职能，团队绩效和资源情况落实部门目标
3、个人结合个人责任和资源控制情况订立个人目标（团队中个人目标完成累计总额度需要略大于部门总体目标）
4、目标汇总从下向上进行协调平衡和确认，签订目标协议文件，做为阶段目标绩效评估的依据文件
……
执行内容：
1、目标完成各阶段时间表，质量记录文本等文件
2、过程要点的检查监督与记录，以及阶段评估
3、计划执行过程中的调整
4、检查反馈时期沟通记录
执行方法：
1、上下级有效沟通确认目标实现的步骤和资源配给的原则要点
2、明确目标项目阶段权限和责任，明确授权级别和关系
3、任务（目标）实施过程中，管理重点是检查和监督,（如果资源和市场发生20％变化，及时调整，拟定新的目标以及调整考核目标）
4、根据阶段计划，及时提供资源支持(资金支持，人员支持）
5、根据各阶段时间表和质量记录，及时评估反馈，缺乏执行有效
……
高层支持：
1、目标管理实施的过程主要是自上而下的，通过总经理/部门负责人向基层传递目标，并首先进行自我目标的分解，达到可操作性
2、目标管理强调沟通与协调，只有通过大量高层，中层的沟通设立下一阶段工作重点以及量化的考核目标
员工参与：
1、公司各种目标都是通过各级员工完成的，同时通过结合个人目标实现激励企业、组织的目标落实，整个过程是互动的
2、沟通是落实目标分解的有效方式，通过参与实现目标的可操作和可实现。
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