汽车行业的绩效管理体系讲述(ppt 79页)

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资料简介：

汽车行业的绩效管理体系讲述目录：
1、以往企业管理的重心
2、现代企业管理的重心
3、以往管理者工作侧重
4、现代企业的上下级关系
5、工作目标的沟通
6、绩效管理的含义
7、“垂直评估”考核模型
8、绩效考核评级法
9、排名法使用问题实例
10、平衡计分法
11、关键业绩指标
12、……

汽车行业的绩效管理体系讲述内容提要：
以往管理者工作侧重：
1、完善部门建设；
2、平衡边际矛盾；
3、充当判决法官；
4、制定规章制度。
……

以往管理者必须具备的素质：
服从命令、听从指挥；
立场坚定、爱憎分明；
吃苦在前、享受在后；
三大纪律、八项注意；
鞠躬尽瘁、死而后已！
……

目标确定的误区：
宏观目标指标惊人——吹破牛皮；
年度目标模糊不清——无所适从；
战略目标绝对保密——无人理解；
部门目标互不支持——各自为政；
个人目标行政指令——缺乏回路。

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