家具行业绩效管理体系简述(ppt 34页)
所属分类：家具行业
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资料简介：
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家具行业绩效管理体系简述目录：
1、为什么要进行绩效管理?
2、什么是绩效管理?
3、绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡
4、某集团KPI指标体系
5、KPI指标体系的应用
6、如何进行组织绩效考评?
7、如何进行个人绩效考评?
家具行业绩效管理体系简述内容提要：
综合平衡积分卡（the Balanced Scorecard）是美国哈佛商学院Robert S. Kaplan 与David P. Norton提出的，根据Gartner Group的调查资料显示，到目前为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中，有40%的公司采用了综合平衡积分卡。在最近由William M. Mercer公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出综合平衡积分卡对于员工绩效方案的设计和实施是有帮助的，目前综合平衡积分卡正在被我国部分企业接受并且逐渐开始实施
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组织的考评周期(征求意见)：
⑴ 专业集团和成员企业的考评为年度考评；
⑵ 集团、专业集团和成员企业内各部门的考评为季度考评和年度考评。
⑶ 考评在每季度和年度财务、统计数据形成后的一周内完成。
⑷ 集团公司、各专业集团、成员企业下一年度经营目标与计划工作会议也应安排在绩效考评的同一周.
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考评方式 ：非管理类员工实行两级考评主管和员工共同承担考评责任。
员工的直接主管为一级考评者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考评者，对考评结果负有监督、指导责任，保证一级考评者之间考评结果的一致性。二级考评者对考评结果有异议，可责成下属重新考评，或者对结果进行修改；但必须反馈。
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