日化行业企业全景管理方案分析(ppt 80页)

所属分类：日化行业

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资料简介：

日化行业企业全景管理方案分析目录：
1.企业的性质、目的及其意义
2.价值链分析与盈利模式选择
3.企业使命、愿景和战略目标
4.企业组织模式的选择和整合
5.企业管理人员职责和职业化
6.运营管理的监控和约束机制
7.企业发展、成长方式与路径

日化行业企业全景管理方案分析内容提要：
经营重点和盈利模式：
经营重点是盈利的核心，是组织企业活动的基准点
盈利模式
把经营重点扩展为体系就是经营模式
经营模式的关键在于盈利方式和管理效率----即你能为客户提供什么价值；如何保障价值创造和实现过程的效率。
……

价值分析与盈利模式的定位
计算机行业，利润集中在微处理器和软件领域。
化工行业，利润集中在生产领域，而不是销售领域。
在汽车行业，利润集中在金融服务、贷款担保等下游业务。
破坏性技术盈利模式对我们的启示
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世界上没有标准的，也没有最科学的组织管理模式：
原则上，每个企业的组织结构都是独一无二。
组织结构必须随发展战略的要求进行动态调整
四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。
组织是企业战略成功、有效运营关键影响因素。

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