服装行业绩效管理体系简述(ppt 79页)

所属分类：服装企业管理

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资料简介：

服装行业绩效管理体系简述目录：
1、以往企业管理的重心
2、以往管理者工作侧重
3、现代企业的上下级关系
4、目标的分解
5、目标对立及不相关
6、目标设定的SMART原则
7、企业管理的误区
8、目标检查沟通步骤
9、如何进行目标管理的督导
10、绩效考核评级法
11、……

服装行业绩效管理体系简述内容提要：
现代企业管理的重心：
教导（领导）——成立学习型组织；
团队（层级）——构筑共同的愿景；
创新（经验）——变革、危机管理；
绩效（公平）——考核、绩效管理；
能力（资格）——竞岗、末位淘汰。
表现形式：360度全方位。
……

现代管理者必须具备的素质：
“前瞻性”的判断能力;
领导“团队”的能力；
推动“项目”的能力；
有效“授权”的能力；
有效“沟通”的能力；
解决“问题”的能力。
……

目标的分解：
分解全公司的总体目标为阶段性目标；
分摊分解以后的公司目标到所有部门；
部门将分解以后的公司目标分派到岗；
部门岗位对分解的目标任务落实检查。

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