纺织行业员工绩效管理(ppt 104页)
所属分类：纺织行业
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资料简介：
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纺织行业员工绩效管理目录：
1、管理者的10个角色
2、目标设定的要求及依据
3、经理该授权了，当他：
4、授权流程
5、什么是冲突？
纺织行业员工绩效管理内容提要：
业务部门与人力资源部门互动关系：
业务部门责无旁贷地应为企业的第一人力资源经理
谆谆诱导让下属认识公司的管理模式、经营理念和行为取向，同时在日常工作中不断加强他们在这方面的知识
创造和维持一个良好的工作环境使员工能尽展所长
对下属有深切而全面的了解，了解他们的长处和短处、未发挥的潜力以及他们的需要和希望；
正确处理员工的期望、能力、表现，适当奖赏激励他们
……
开始工作之后的原因有：
他们认为
做这项工作对他们没有
出现的障碍
他们认为其他的事
他们认为作了该做的事反而
没做这件事却
事情做得不好也没有
……
对经理的利益 / Benefits to Manager：
对管理方式的反馈
改进团队表现
对团队计划及目标的投入
对团队成员更好的理解
更好地利用培训时间和预算
确定如何利用其团队成员的优势
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