论汽车行业绩效管理工作坊(ppt 36页)
所属分类：汽车行业
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资料简介：
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论汽车行业绩效管理工作坊目录：
1、什么是绩效管理
2、绩效管理对组织成功的意义
3、绩效管理成功的组织因素
4、绩效管理的基本流程
5、传统的绩效管理方式
6、平衡计分卡（宏观层面）
7、员工考核目标（微观层面）
论汽车行业绩效管理工作坊内容提要：
目标明确的过程管理/沟通管理！
除非我们知道我们要去哪里，否则风会把我们吹到任何地方！
除非我们标明前行的路径和里程碑，否则不会有人会长久地跟随我们！
除非我们能够持续不断地跟进员工的目标完成进度，并对有差距的绩效水平予以资源支持和建设性辅导，否则我们会发现我们始终站在原地，不久竞争对手和快速进步的时代就将我们远远地抛在马路边上！
……
传统的绩效指标设定方式：
绩效衡量指标没有和公司的战略目标和核心成功因素相互挂钩。
绩效管理的重点仅仅局限于财务成果，并没有考虑如何评估导致结果的流程是否运作良好。
部门的绩效目标与公司层面的绩效目标缺乏一致性 (只有5%的员工了解公司层面的战略目标)。
绩效管理数据没有带动公司必要的行动。
……
信息时代的公司必须通过对其无形资产（知识、品牌、价值观等等）的投资和管理来获得成功。工业时代在某一方面取得优势就能利于不败之地的时代可能是一去不返了。
信息时代的成功必须兼顾效益和效率，兼顾客观、易于统计的财务成果和取得成功的绩效因素。
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