汽车行业绩效管理培训资料(ppt 91页)
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1、介绍 OUTLINE
2、绩效评估的意义与目的
3、何谓绩效及绩效评估
4、绩效评估成功的基本条件
5、绩效评估制度的种类与绩效表现法
6、绩效评估制度设计要点
7、绩效评估制度实例
8、事业部(利润中心)的绩效评估
9、事业部制的意义与绩效评估
10、事业部绩效月报实例
11、为了增加事业部利润时的合算性看法
12、……
汽车行业绩效管理培训资料内容提要:
绩效评估总论:
绩效评估的意义与目的
何为绩效与绩效评估
绩效评估成功的基本条件
绩效评估制度的种类与绩效表现法
绩效评估制度设计要点
……
绩效评估制度设计要点:
1.结果之把握
2.定量的表达
3.可控制的项目
4.重视利润
5.综合评估
6.将来的实力亦须评估
7.计划值或基准值为提高绩效 的一种手段
8.趋势管理
9.绩效奖励
……
事业部制作用:
(1)此种分权制把经营决策的权限,尽可能地置于接近可以进行必要行为的场所,使能根据实际情况做机动性的决策
(2)加强对提高生产力的意愿
(3)可促进制造与销售的产品专业化及分工化
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