精品资料网 >> 行业分类 >> 零售行业 >> 资料信息

零售行业绩效考核与传统人事考核(ppt 36页)

所属分类:零售行业

文件大小:622 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

零售行业绩效考核与传统人事考核目录:
1、绩效考核与传统人事考核的区别
2、绩效目标
3、企业内部分析
4、目标设定依据
5、目标设计的思路
6、KPI在管理循环中的作用
7、KPI绩效指标设计原则
8、筛选结果

 


零售行业绩效考核与传统人事考核内容提要:
绩效考核与传统人事考核的区别:
绩效考核偏重于过程管理,它由多个环节所构成。
传统的人事考核更关注于考核本身。
绩效考核着眼于未来绩效的提高。
传统的人事考核侧重于过去工作表现的评价。
强调主管和员工的共同参与,强调沟通和绩效辅导。
传统考核更强调考核者的职权,被考核者处于被动地位。
……

运用SWOT分析确定索尼公司台式立体声音响系统
1。优势/劣势分析
2。机会/威胁分析
3。根据分析,制定公司战略
……

KPI绩效指标设计原则:
KPI 指标含义   KPI法符合管理原理--“二八法则”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“20/80”的规律,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

 


..............................

上一篇:零售行业的绩效分析与顾问诊断(ppt 176页

下一篇:零售行业绩效考评培训课件(ppt 32页)

网上超市方案建议书(doc 42页)

某软件全渠道零售解决方案(PDF 31页)

论零售行业经过实践检验的人才测选方法(ppt 36页)

零售企业薪酬策略与政策的选择(ppt 37页)

零售行业工作计划与管理培训(ppt 43页)

零售行业成功销售人员必备技能(ppt 174页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1