纺织行业绩效考核与传统人事考核(ppt 36页)
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1、绩效考核与传统人事考核的区别
2、企业内部分析
3、目标设计的思路
4、KPI在管理循环中的作用
5、KPI绩效指标设计原则
6、需要再次确认的问题
7、筛选结果
纺织行业绩效考核与传统人事考核内容提要:
绩效考核与传统人事考核的区别:
绩效考核偏重于过程管理,它由多个环节所构成。
传统的人事考核更关注于考核本身。
绩效考核着眼于未来绩效的提高。
传统的人事考核侧重于过去工作表现的评价。
强调主管和员工的共同参与,强调沟通和绩效辅导。
传统考核更强调考核者的职权,被考核者处于被动地位。
……
KPI有助于建立基于:
愿景
战略
业务发展计划
财务预算
的绩效目标
……
关键成功领域--KRA筛选原则:
为每个KRA开发的KPI不超过三个。
KRA是定性概念,用语句描述如何计测目标。不是定量的(如,不能提“满意的客户数目”,只能说“客户满意度”)。
KRA不叙述某价值结果的方向应该怎样(如,不能说“高员工质量”,只能说“员工质量”)。
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