珠宝行业企业购并与重组策略分析(ppt 45页)

所属分类：珠宝行业

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资料简介：

珠宝行业企业购并与重组策略分析目录：
一、合并与购并
二、购并的理由
三、购并的问题
四、有效购并的特性
五、重组
六、举债买断
七、重组的结

珠宝行业企业购并与重组策略分析内容提要：
合并
两家企业同意以相对平等的方式整合它们的营运作业，因为它们各自拥有的资源与能力如果结合后，可能创造出更强的竞争优势
购并
一个企业购买百分之百或是足够控制其它企业的股权，希望以被购企业所经营的事业来加强自己的事业组合
……

增强市场力量
借着购并竞争者、供货商或配销商，使企业的核心能力充分发挥，而获得竞争优势
克服进入障碍
进入障碍愈高的产业，企业愈可能以购并的方式进入
降低新产品开发的成本与风险
购买一家现成的企业，可减少开发新产品的风险，并可节省研发与配销等成本
……

整合困难
不同的公司文化使购并后的企业的难以整合
目标的评估不足
对目标未能有全盘的了解，使企业可能以过高的价格买进
Bridgestone acquisition of Firestone
巨额债务负担
在购并后带来沉重的成本负担。

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