珠宝行业怎样建构企业之人力资源计分卡(ppt 41页)
所属分类：珠宝行业
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资料简介：
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珠宝行业怎样建构企业之人力资源计分卡目录：
1.前言
2.平衡计分卡之发展
3.平衡计分卡之构面
4.企业人力资源计分卡
5.结论
珠宝行业怎样建构企业之人力资源计分卡内容提要：
企业的转变：
有形资产逐渐被无形资产取代；
大量生产与标准化逐渐被弹性大、响应快、创新、客制化所取代；
功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代；
稳定的技术逐渐被持续快速创新、知识经济、信息科技所取代；
多角化与垂直整合逐渐被核心专长、策略联盟所取代。
……
传统的绩效管理之效益
一、评估什么，就得到什么结果(You get what you measure.)。
二、告知员工，公司重视什么(What we emphasize?)。
三、让员工知道公司鼓励何种行为(What behavior will be encouraged?)。
四、不再仅强调员工作哪些事(what they do!)，更强调要做到何种程度(How well they do!)。?
……
企业为什么要导入平衡计分卡：
因应组织变革做策略与绩效管理之连结
如果你不能衡量它，就无法管理它 (You Get What You Measure ! )
订定清楚的愿景、策略、衡量指标与行动方案
将企业目标具体落实在各层级员工之行动上
管理效率 / 管理语言 / 管理平台之提升
活化数据库与管控功能 / 发展商业智能
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