服装行业滚动式目标管理与绩效考核培训(ppt 98页)
所属分类：服装企业管理
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资料简介：
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服装行业滚动式目标管理与绩效考核培训目录：
一、目标管理 M B O
二、目标的制定和绩效沟通与面谈
三、绩效评估
服装行业滚动式目标管理与绩效考核培训内容提要：
目标管理的执行与追踪：
部属本身要如何执行目标
①要了解整体目标，上级目标、个人目标
②自我管理 ③自由裁量
④权限委让 ⑤自我启发的作用
主管如何协助部属执行目标
①适当的授权 ②提高部属的工作意愿
③给予部属支援与协调④适时适地的交换意见
⑤适当的控制
……
宽松偏误：
评估者在评量过程中犯下宽大为怀的错误称之为“宽松偏误”。宽松的评估者所给的分数，往往高于员工的真实能力水准。
1、以具体事实为根据
2、彻底与评估标准做对照，执行所谓的“绝对评价”
3、评估者在进行评量时，要不断地留意有无陷入
宽大化的隐阱之中。
……
结论：
企业中信息技术的应用必须以业务流程的优化为前提
优化的业务流程必须有相应的管理手段保障
绩效管理必须着眼于业务能力的提升
在业务模式成为竞争关键的今天，绩效管理作为企业战略指挥棒的作用必须进一步加强
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