汽车行业滚动式目标管理与绩效考核讲义(ppt 98页)
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资料简介：
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汽车行业滚动式目标管理与绩效考核讲义目录：
一、目标管理MBO
二、目标的制定和绩效沟通与面谈
三、绩效评估
汽车行业滚动式目标管理与绩效考核讲义内容提要：
目标管理的优点：
1、预测公司成长及早厘定因应措施；
2、确定组织努力目标，提高工作效率；
3、降低生产成本，增加生产力；
4、目标管理是计划与执行的有效工具；
5、目标管理使组织所扮演的角色更明确；
6、激发员工潜能，提高员工士气；
……
设定目标的步骤：
上级目标与方针，应明示部属
部属可质疑目标，彼此充分讨论
部属设定本身的目标
上级与部属讨论所订定目标
目标体系之整理，将目标书面化并确认签名
……
根据评估向度之评价标准，阶段进行评量，用以决定员工绩效表现应得的分数与等级
1、评估过程要完全依据评估标准量，使个人主观对考核结果
的影响减至最低
2、评估过程一则要站在组织的立场，以公平、客观的态度将
员工实际绩效表现反应出来；二则在评估过程中亦应考量
部属的发展，确实地将员工的发展潜力显现在评估结果中
3、将绩效评估当作管理职务之一，并对自己的评估结果负责
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