纺织行业管理顾问的操作实务(ppt 33页)
所属分类:纺织行业
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1、重装赢家程序
2、成功模式解析
3、咨询产业大势
4、扫瞄当代管理
5、企业诊断指标
6、营造持续优势
7、构建独享优势
8、企业兴亡揭秘
9、破解关键问题
10、优势再造流程
11、……
纺织行业管理顾问的操作实务内容提要:
训练:管理顾问自身的设计
位于武汉的江汉公司是一个刚刚组建的小型物业管理公司。准备在深圳请一名物业管理顾问为他们提供专业咨询,咨询委员会向他们推荐了三名物业管理顾问。
请顾问们分别介绍一下自己的情况。
……
资源共享。做一个合作者,大咨询战略:大手笔整合优势资源。 :整合国际优质资源。依托行业,做大企业。专业协会可充当.营销人,资信保证者与仲裁者、信息资源拥有者、教练员、经纪人、急诊部、项目监理等多种角色。
……
领导者战略。行业领路人形象。不做最大,要做最强;不做第一,要做唯一。
行业发展前提论适度垄断与适度规范。保驾护航论。说是政府保驾护航,实在是一个错误的说法。
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