珠宝行业绩效管理--个人能力评估模型(ppt 37页)
所属分类：珠宝行业
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资料简介：
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珠宝行业绩效管理--个人能力评估模型目录：
1.能力模型介绍
2.明确企业使命和核心竞争力
3.构架个人能力模型
4.通过集成的人力资源体系创造竞争优势
5.工作步骤
珠宝行业绩效管理--个人能力评估模型内容提要：
什么是“能力模型”？
企业的能力模型是企业核心竞争力的具体表现。它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配置。明确定义的企业特有的能力模型，可以推动企业战略目标的实现，从而赢得竞争优势。
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定义个人能力的行为表现：
对某种能力的掌握程度，可以通过一系列行为表现来评判。（这些行为表现的定义应该是超越平均水准的一种“目标”）
同一种能力对不同级别的人员，有不同的行为表现定义。例如，项目管理能力对项目组员，项目经理和技术总监来说，含义各不相同。
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招聘与任用：
人员的甄选应满足企业的战略需要，而不仅是填补岗位空缺
招聘新员工时，应根据个人能力模型考查他们对一些关键能力的学习和掌握的潜质。这样才能在他们现有的范围之外，更好地为企业的需求作出贡献
在工作安排上也可以使用个人能力模型。例如，在组建项目小组时，可以通过它平衡团队能力以最大程度地满足客户需求，同时兼顾员工个人职业发展的需求。
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