珠宝行业企业目标管理概述(ppt 59页)
所属分类：珠宝行业
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资料简介：
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珠宝行业企业目标管理概述目录：
一、目标
二、整体目标
三、目标管理
珠宝行业企业目标管理概述内容提要：
德鲁克《管理实践》：
任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融汇成一种共同的努力。
每个成员的贡献是不同的，但每个成员的贡献必须融成一个整体。
产生出一种整体的业绩。
企业的各项工作，都必须以整个企业的目标为导向。
管理人员的工作必须注重于企业整体的成功。
……
专业职能管理人员倾向于“优秀的石匠”，诸如：
高水平的市场研究
最现代的会计制度
科学的人事管理
完善的工艺等等
企业转变成功能性王国（专业部门）的松散联盟
（与最终成果相关的管理人员相比）职能性管理人员应尽可能地少
……
各类各级人员的差异：
立场、观点、方法
从不同视点看待同一个事物
不能都对整体目标直接作贡献
明确所在领域应有的贡献
明确所在领域必须创造的业绩
在显著影响企业生存与发展的方面，明确必要的贡献
寻求他部门的帮助
为他部门作贡献
下属是上司的一个组成部分。
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