日化行业企业目标管理与操作流程分析(ppt 180页)

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资料简介：

日化行业企业目标管理与操作流程分析目录：
一、目标管理与操作流程
二、绩效考核推进实施与结果运用
三、薪酬体系设计与操作流程
四、如何设计福利制度
五、如何设计员工持股计划

日化行业企业目标管理与操作流程分析内容提要：
目标管理的基本思想：
组织必须建立大目标，做为组织方向
组织必须分别设立基本单位的个别目标
个别目标要与大目标取得一致
……

如何发挥绩效考核的最大功效：
绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。
……

工资概念：
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。

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