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日化行业企业杰出主管管理实务培训(ppt 85页)

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资料简介:

日化行业企业杰出主管管理实务培训目录:
一、管理的基础  
二、领导与管理
三、部属的培育
四、互信机制的形成
五、问题分析与解决
六、开会与简报技巧
七、时间管理
八、目标展开与绩效评估

 


日化行业企业杰出主管管理实务培训内容提要:
管理者主要工作内容:
1.承上:了解上司意图,积极表现在管理活动上。
2.启下:赋予属员任务,塑造环境,启发属员能力/潜力。
3.计划:安排、分派、说明、指导、分析、改善达成目标。
4.协调:EQ的发挥、让参与人员乐于合作与支持。
5.报告:适时将过程与结果向主管报告,使其掌握状况。
6.训练:干部得到属员尊重的来源来自训练。
……

领导的定义:
一门促进部属以其信心及热忱来完成他们的任务的艺术。
一种人际关系的活动程序,以影响员工,以达成目标的能力。
一种影响过程,在特定的情境下,激励部属并协助他们共同达成组织目标。
「获得他人合作与支持的能力」,让一群人愿意跟随,而同心协力达成共同的目标。
……

部属培育的重要性:
企业始于人止于人,部属的培育乃是主管人员的重要职责之一。
唯有培养部属企业管理才,才能塑造企业的未来,让公司永续经营。
部属的培育,不应只顾到目前执行的工作,更应考虑到未来的变化,并与企业目标相结合。(人力资源规划)
透过部属个人能力的提升,才能汇集进而产生综合效力。
部属的培育不能仅着重于专业技能及方法,正确「观念」及积极「态度」的灌输,才是长治久安的源头力。
部属的培育应以实务现场工作训练(OJT)为主,外训为辅。


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