珠宝行业企业加值管理(VAM)(ppt 110页)
所属分类:珠宝行业
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一、加值管理的定义
二、市场业务营销
三、产品工程设计
四、产品生产制造
五、采购
六、物料及仓库管理
七、生产管制
八、会计制度
九、品管部门
十、工业工程
十一、TEI--员工参与
十二、推行VAM期间可能面临的“困扰”
珠宝行业企业加值管理(VAM)内容提要:
1.产品设计应易于大量生产
2.一贯式的生产流程
3.需求、拉的生产方式及物料传送
4.弹性的生产设备及装配员
5.全面品管、自作自检、统计品管
6.良好的供货商关系
7.打破传统、不断改善
8.强调目视管理
……
1.DESIGN FOR MANUFACTURING
2.STATISTICAL PROCESS CONTROL
3.PROBLEM DETECTION AND SOLVING TECHNIQUES
4.JUST-IN-TIME PRODUCTION SYSTEMS
5.REVAMPED SUPPLIER RELATIONS
……
产品设计容易生产制造
透过网络配合客户需求做同步设计
质量是从设计得来的
价值工程、价值分析、价值改善
重视全球化的技术资源整合
减少料号及缩短设计前置时间
产品标准化
工程师的观念要创新,能力要提升。
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