医疗行业企业加值管理（VAM）(ppt 110页)
所属分类：医疗知识
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资料简介：
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医疗行业企业加值管理（VAM）目录：
一、加值管理的定义
二、市场业务营销
三、产品工程设计
四、产品生产制造
五、采购
六、物料及仓库管理
七、生产管制
八、会计制度
九、品管部门
十、工业工程
十一、TEI--员工参与
十二、推行VAM期间可能面临的“困扰”
医疗行业企业加值管理（VAM）内容提要：
1.产品设计应易于大量生产
2.一贯式的生产流程
3.需求、拉的生产方式及物料传送
4.弹性的生产设备及装配员
5.全面品管、自作自检、统计品管
6.良好的供货商关系
7.打破传统、不断改善
8.强调目视管理
……
IBM的营运策略：
产品设计之初，让生产线人员尽早参与
成品直接出货至分销商的成品仓库
扩大自动化以加强生产流程之畅顺
零缺点计划
一年以存货周转为12次为目标
简化信息系统，将与产品生产有直接关连的部门迁移到生产线旁，重新规划
重视人力资源及训练
……
运用VAM改善的营运项目：
存货(INVENTORY)
安全存量(SAFESTOCK)
仓库空间(SPACEINWAREHOUSE)
供货商数(No.ofVENDOR)
进料检验(IQC)
出货准时(SHIPMENT)
在制品(WIP)
利润(PROFIT)
生产力(PRODUCTIVITY)
下脚(SCRAPEDMATERIAL)
退货(REJECTEDPRODUCTS)
品检人员减少(MANPOWERINQC)
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