珠宝行业企业绩效管理方案(ppt 94页)
所属分类：珠宝行业
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资料简介：
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珠宝行业企业绩效管理方案目录：
一、绩效管理在人力资源管理中的关系
二、绩效管理的流程：
三、绩效管理控制
四、绩效管理的评估
五、绩效管理注意事项
六、时间管理与授权
七、绩效管理的目的
八、平衡计分卡
九、如何将KSF转变为KPI（如何设立关键绩效指标）
十、指标分析
十一、........
珠宝行业企业绩效管理方案内容提要：
绩效管理的流程：
确定工作目标
设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩
制定行动计划，上司辅导与监控
达成一致并承诺
评估与奖励
找出差距，改进不足，制定下一周期的计划
……
监控与沟通：
积极或建设性的反馈
定期监控(实际与计划的比较)
定期(季、月的正式反馈会议)
及时调整行为、措施或修订目标
……
指标分析---财务纬度的各项指标：
超过50%的企业认为财务指标的重要性要大于其他指标，它位于战略的最末端
通常情况下，财务指标多为滞后指标（结果性指标）
不足之处：
今天组织的大部分价值是有无形资产创造的，仅使用各种财务指标与当今的经营环境不符
各种财务指标只是过去业绩的“后视镜”，缺乏预测力
财务信息的汇总趋向于少数部门
大多数高层的财务指标并不能为基层的员工日常工作提供指导信息
短期财务业绩可能与公司的长期经营和价值创造活动相冲突。
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